生産革新コース

□ 生産管理

□ 調達購買管理

□ 製品開発管理

物流革新コース

□ 物流管理

□ 在庫管理

□ ロジスティクス管理

戦略革新コース

□ 経営戦略論

□ 管理会計論

□ 間接業務管理

特論コース

□ 現場管理者育成

□ マーケティング論

□ Value Engineering


特論コース

1.現場管理者育成


(1)ものづくり基礎知識講座

 

管理者として活躍していくための前提として、ものづくり職場に必要とされる基礎知識をブラッシュアップします。①生産活動、②生産組織、③生産管理、④5S管理、⑤在庫管理、⑥標準化、⑦ムダ取りの7コマ構成です。

 

(2)リーダーシップとモチベーション論

 

現場管理者に求められるスキルとして、リーダーシップのあり方について議論します。また、作業者のモチベーションを引き出すための技法や自分自身の働く意欲を高めていくための手法を学びます。また、実践的なOJTの進め方についても学習します。

 

(3)マネジメントスキル講座

 

現場マネジメントに欠かせない基本的なマネジメントスキルとして、①PDCA、②仮説思考、③全体最適、④利益思考、⑤ロジカルシンキング、⑦プレゼンスキルを学びます。ワークシートを用いた実践演習を行います。

 

 

2.マーケティング論


(1)マーケティング基礎理論

 

STPや4P、ブランド等のマーケティングの基礎理論を学習したうえで、ケース演習を用いてマーケティングの理論を実務で使いこなせるようにします。製造業の営業展開を前提に、技術営業・技術マーケティングの手法を開拓していきます。

 

(2)市場調査・分析

 

市場調査や分析の手法を学びます。情報収集の基本ステップ、収集した情報の類型化、情報ごとの背景分析の技法を学びます。また、ケース演習を通して分析結果を具体策に落とし込むためのトレーニングを行います。

 

(3)営業スキル強化

 

営業で成果を上げるための4ステップの演習を行い、アポ取りから成約までのプロセス管理を行います。また、心理学理論を用いてコミュニケーション能力を高め、アポ取りから成約までの時間短縮を実現する手法を身に付けます。

 

 

3.Value Engineering


(1)VE理論

 

VE技法を使いこなすための前提として、VVE技法を使いこなすための前提として、VEの理論的背景を理解します。

・VEの特徴、他の管理ツールとの違い

・VEの目的、基本原則、実施手順

・VEの役立ち、活用、VE管理 Eの理論的背景を理解します。

 

(2)VE技法

 

VE技法を使いこなすための演習を行います。

・VEの各ステップ、各種技法の適用場面

・開発設計VE、調達購買VE、管理間接業務のVE

・生産管理、製造、物流、販売、経営戦略、人的資源管理におけるVEの適用

 

☆専門資格取得支援

VEL・VESの有資格者を増やすことで、VE提案力の実質的な提案力が向上するとともに、提案先に対する信用力を高めることができるようになります。専門資格の取得をバックアップします。

 

(3)VEワークショップ

 

事業目標や業種・業態の特殊性等を踏まえたVE式ワークショップ・セミナーを個別に企画・提案いたします。VEの適用に限界や行き詰まりを感じている場合に効果的です。VE講師やVEメンバーの派遣についてもご相談承ります。