生産革新コース

□ 生産管理

□ 調達購買管理

□ 製品開発管理

物流革新コース

□ 物流管理

□ 在庫管理

□ ロジスティクス管理

戦略革新コース

□ 経営戦略論

□ 管理会計論

□ 間接業務管理

特論コース

□ 現場管理者育成

□ マーケティング論

□ Value Engineering


生産革新コース

1.生産管理


生産管理を中心に、顧客の要求する品質・納期を最小のコストで達成するための管理を学びます。

 

生産管理は、生産活動を管理することであり、生産計画・生産統制・生産評価の手順で進められます。すなわち設計・調達・製造についての計画を立て、計画に従って生産活動を進め、進捗を管理し、事後的に生産活動の実績と計画を比較し、差異分析と是正措置を行って次の生産計画に生かします。これら一連の活動に対して、品質・納期・コストの観点からの管理を行います。

 

この講座では、①生産管理、②品質管理、③納期管理、④コスト管理に加え、製造現場の管理として⑤作業管理、⑥安全管理を取り上げます。

 

講座名 期間
 生産管理 全6回 標準受講期間 3~6か月 

 

2.調達購買管理


VE(Value Engineering)技法を取り入れたワークショップを行い、製品開発のプロセスを学びます。企画書をもとに新製品を創り出し、設計図に至る過程を演習を通じて体験します。

  

製品開発プロセスを標準化することで、開発スピードの迅速化、設計ロスの改善、知恵の結集、アイデアやノウハウの蓄積が可能になり、製品開発の継続性を担保する点を理解します。

  

また、マーケティング・リサーチの技法や製品開発に関する経営学の知見を演習に取り入れることで、成功する製品開発の共通点やセオリーを学びます。

 

講座名 期間
 製品開発管理ワークショップ 1日~2日完結 

 

3.製品開発管理

調達購買活動は、必要な資材を必要な時に必要なだけ適正価格で購買し、適時に入手するための活動のことをいい、これら一連の活動を管理することを調達購買管理と言います。

  

この講座では、VE(Value Engineering)技法を取り入れたワークショップを行い、代替資材の模索を中心に調達コストの低減手法を学びます。

 

講座名 期間
 調達購買管理ワークショップ 1日~2日完結